El trabajo en equipo es una de las competencias laborales m\u00e1s valoradas al momento de aplicar para una oferta laboral, la mayor\u00eda del tiempo observamos que se requiere capacidad para trabajar en equipo, esta pr\u00e1ctica nos permite asumir roles y desarrollar habilidades de colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. Pero \u00bfQu\u00e9 sucede cuando surgen fricciones entre los miembros de un equipo? \u00bfC\u00f3mo podemos evitar que nuestro equipo de ensue\u00f1o se convierta en una pesadilla?<\/p>\n\n\n\n
Trabajo en equipo \u00bfQu\u00e9 tan bueno es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando se trabaja en equipo se unen fuerzas y aptitudes lo que da como consecuencia que se potencien los esfuerzos, trabajar de la mano con otros miembros disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados. \u00bfPero todo es tan bueno como se dice? De hecho, las fricciones dentro de un grupo son inevitables y se deben en gran medida a la diferente percepci\u00f3n del trabajo e incluso a la relaci\u00f3n particular que cada colaborador tiene con los plazos de entrega de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n El acompa\u00f1amiento de un l\u00edder <\/strong><\/p>\n\n\n\n Dentro de los equipos de trabajo hay personas que se entregan mucho y hay otros que no y eso tambi\u00e9n se comienza a traducir en un ambiente negativo, en este caso es necesario la presencia de un l\u00edder de equipo que tome la responsabilidad de definir bien las tareas y quien ser\u00e1 el encargado de hacerlas. Asumir este rol est\u00e1 entre la delgada l\u00ednea de sentir la presi\u00f3n encima del \u201cjefe\u201d o responsable del equipo y que eso juegue en contra del trabajo en equipo o dar la libertad suficiente a las personas para que puedan tomar decisiones. En este rol es importante destacar y potenciar la figura de l\u00edder que acompa\u00f1a y gu\u00eda al equipo desde un plano m\u00e1s horizontal y menos jer\u00e1rquico.<\/p>\n\n\n\n El l\u00edder del que hablamos tiene que adquirir un rol de mediador para que pueda gestionar conflictos que se generan en el equipo y ponerlos encima de la mesa, estos conflictos pueden ser derivados propiamente del trabajo o inclusive de car\u00e1cter personal. Si esto no se corrige supone un freno para el correcto avance del equipo.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo lograr que tu equipo se convierta en un dream team?<\/strong><\/p>\n\n\n\n No existe un manual ni f\u00f3rmula m\u00e1gica para que se garantice un perfecto funcionamiento de un equipo de trabajo, pero los siguientes consejos te pueden ayudar d\u00eda con d\u00eda a que se m\u00e1s f\u00e1cil:<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan la Teor\u00eda de Roles de Equipo de Dr. Meredith Belbin un equipo de eficaz deber\u00eda tener estos nueve roles clave: Investigador de recursos, Cohesionador, Coordinador, Cerebro, Evaluador, Especialista, Impulsor, Implementador y Finalizador.<\/p>\n\n\n\n Esto no significa que cada equipo deba estar compuesto de esta manera ni tener todas las personas antes mencionadas, sino que las personas que integran el equipo deben tener las competencias de esos nueve roles pero tambi\u00e9n contar con la flexibilidad es muy importante ya que hay muchas habilidades y competencias que se puedan desarrollar, por lo que si a un colaborador se le encasilla siempre en el mismo rol, lo que generamos es que las habilidades que desconoce que tiene se queden guardadas en un caj\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Hay personas que pueden trabajar mucho mejor sintiendo la presi\u00f3n del deadline<\/em><\/strong>pero muchas otras prefieren comenzar con el trabajo lo antes posible. Para que todo funcione en orden, la soluci\u00f3n es establecer un calendario de objetivos compartidos que permita definir con claridad las tareas e informar adecuadamente a cada uno de los miembros sus responsabilidades para que se asuman correctamente.<\/p>\n\n\n\n Las reuniones son una herramienta necesaria para enfocar diversas tareas o un proyecto en particular y organizar al equipo, la importancia de las reuniones es indiscutible, pero es igual de necesario saber regular los tiempos para que esos encuentros sean productivos y tener claro que no hay que hacer reuniones diarias.<\/p>\n\n\n\n Dentro del equipo cada colaborador debe poder desarrollar su autonom\u00eda, es decir esto implica poder tomar decisiones libremente respecto a la ejecuci\u00f3n de sus tareas, las herramientas a utilizar y la autogesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n\n\n\n Los beneficios de la autonom\u00eda han sido analizados por muchos autores y se traducen b\u00e1sicamente en un colaborador m\u00e1s comprometido, motivado e implicado en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n Comunicarse dentro de un grupo implica ser conscientes de que todas las personas que lo integran tienen distintos puntos de vista y estilos de trabajo diferentes. Por ello alcanzar el \u00e9xito comunicativo es muy importante para saber adaptar el mensaje y el tono a cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n Debemos de tener la capacidad de expresar nuestras opiniones y reclamar los derechos propios de una manera en que no afecte a los derechos de los dem\u00e1s. Se debe de buscar la manera de encontrar soluciones en vez de culpabilizar todo cuando solo se trata de una cadena de errores que se pudieron haber anticipado.<\/p>\n\n\n\n Cuando el equipo haga las cosas bien, recon\u00f3celo y potencial\u00edzalo, es esencial que todos lo sepan para que todos se mantengan motivados. Agradecer por los logros y los esfuerzos haran que el resto del equipo se sienta bien con sus tareas y con los proyectos desarrollados.<\/p>\n\n\n\n En Henco estamos comprometidos en seguir creando oportunidades laborales enriquecedoras en donde nuestros colaboradores puedan potencializar sus habilidades y crear ambientes de trabajo sanos y din\u00e1micos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El trabajo en equipo es una de las competencias laborales m\u00e1s valoradas al momento de aplicar para una oferta laboral, la mayor\u00eda del tiempo observamos que se requiere capacidad para trabajar en equipo, esta pr\u00e1ctica nos permite asumir roles y desarrollar habilidades de colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. 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